TALLERES Y SEMINARIOS
El Taller de Scrum y Kanban permite a los participantes discutir y comprender los conceptos y artefactos de Scrum y Kanban ayudándolos a ser mas ágiles y finalmente mas exitosas para el negocio.
El objetivo es aplicar de manera práctica los conceptos de Scrum y Kanban y experimentar los beneficios de trabjar con prácticas ágiles en el mundo del desarrollo de hoy.
Este taller es especialmente útil para Desarrolladores que requieren lograr agilidad en su trabajo diario, Jefes de Proyecto que necesitan entregar trabajos de calidad al negocio dentro de plazos, Comerciales que requiere de sus productos para satisfacer necesidades de negocio, y cualquier persona relacionada con el mundo del desarrollo de negocios y tecnología, ya que en él se experimentan las diferentes manera de administrar un portafolio de proyectos, estimar el valor al negocio, priorizar proyecto, evaluar el ROI de la mejora de procesos y finalmente construir las soluciones al negocio de manera ágil.
El Taller de Programación Ágil y Valor para el Negocio es una manera lúdica para familiarizar a los jugadores con algunos de los conceptos más difíciles de la Planificación Ágil dentro del mundo del desarrollo. Conceptos tales como velocidad, estimación de historia y ciclo de la vida son practicados hasta identificar el verdadero valor al negocio
El objetivo es hacer que tanto Desarrolladores como Negocio trabajen en conjunto asumiendo y desempeñando ambos roles, y experimente como los requerimientos deben ser estimados, negociados, planificados, implementados y controlados.
Este taller es especialmente útil para Desarrolladores que requieren lograr agilidad en su trabajo diario, Jefes de Proyecto que necesitan entregar trabajos de calidad al negocio dentro de plazos, Comerciales que requiere de sus productos para satisfacer necesidades de negocio, y cualquier persona relacionada con el mundo del desarrollo de negocios y tecnología, ya que en él se experimentan las diferentes manera de administrar un portafolio de proyectos, estimar el valor al negocio, priorizar proyecto, evaluar el ROI de la mejora de procesos y finalmente construir las soluciones al negocio de manera ágil.
